制高点。腾讯在全面布局教育产业、阿里在全面布局医疗和卫生产业。我们吉视传媒从去年开始为全省的教育信息化在打造专业化网络,完全是依托光纤入户的全光纤网络,光纤是到课桌,用这样一个网络来打造全省教育信息化。在这样一个实施、推进的过程当中,我们深深的感受到在教育资源分发平台上,无论是在基础软件创新上,还是在教育资源内容整合上,我们广电网络都没有优势,这些优势都在现在的互联网企业手里。我们的平台软件支撑能力和建设能力、开发应用水平,远远落后于现在的互联网企业,还有大量的围绕着教育软件、课件来开发的众多的企业。我们作为一个广电网络运营商,不可能把这些应用都开发到,但是我们要知道运用这样一个网络,可以凝聚这样一些企业来为我们提供合作。
2、 行业发展困难。在有线电视数字化、高清化、双向化的过程中,由于我们采取了机顶盒的赠送模式,机顶盒的不断更新换代会导致我们财务投资不断的持续。致使我们行业的现金流几乎都是负数,我觉得这是一个很大的陷阱,因为终端始终不能摆脱对赠送的依赖,不像电信和其他的终端都是源于购买。其实终端的技术演进和进步很正常,但是我们这个模式是赠送的。再一个就是网络的改造。现在全国整个行业的网络改造大体上也是经历了这样一个历程。从CMTS、EPON+EOC开始,现在逐渐向光纤入户演进,但是还没有一个标准的技术主导路线,这对全行业来讲,我觉得在未来发展当中留下了深深的隐患,也就埋下了网络改造投资的财务陷阱。全国整个网络的情况还存在着一些困难和困扰,实质上从物理上来讲已经是连上了,但是连而不通,原因是我们没有一个统一的标准。像每一个公司从CA开始、EPG开始到我们的DVB、VOD,到我们的这些中间件平台,这个制约着我们的发展。
3、 体制、标准分化。实质上我们广电还是有视频资源的,一些广播电视台每天在生产制造大量的原创视频内容,如果能够全行业形成一个共识的话,进行二次集成、拆条、存储能够提供强大的视频网站,我认为把这块整合到一起就是广电网络的视频网站。有我们这样一个强大的视频网站,我相信视频的流量就会产生变现的渠道,前两年大家都想用DVB+OTT的模式来推广我们的业务,冲破我们的困扰。我觉得我们不应该走入这样一个误区,利用DVB+OTT把电视机直接连到视频网站上,这种模式是不可取的。恰恰这样一个思路,我们应该运用OTT的技术,大量的使用OTT的技术把我们的DVB平台和VOD平台变成视频网站。重新把用户拉回到电视机,把手机和PAD拉到我们的视频网站上来,这是我们要做的。
二、 正确抉择,存亡之道,探索科学的战略方向和战略定位